Coaching Menedżerski
Studia w: Bydgoszczy, Toruniu
Coaching rozwija organizację dzięki wzmocnieniu kluczowych osób - liderów i menedżerów. Nowoczesne i dynamicznie rozwijające się firmy poszukują sposobów inspirowania swoich pracowników do zmian i pobudzania w nich kreatywnosci. Coaching jako jedna z tych metod staje się wiec filarem zarządzania.
 | "Coaching menedżerski jest mozliwością budowania bazy wiedzy eksperckiej dotyczącej działania coachingu w konkretnej organizacji w danej firmie. Studia Coachingu Menedżerskiego dają firmom możliwośc wzmacniania bazy profesjonalistów efektywnie rozwijających ludzi w organizacji na rzecz rozwoju całej firmy." Dr Joanna Rajang, opiekun specjalności, wykładowca WSB, certyfikowany biznes coach ICC, właścicielka firmy szkoleniowej Personel System |
Rekomendacje słuchaczy
"Studia Coachingu to była znakomita inwestycja. Zdobyłam wiedzę o Coachingu, nauczyłam się prowadzić sesje. Co więcej, miałam okazję poznać wspaniałych ludzi, z których każdy wniósł coś ciekawego i inspirującego. Studia były dobrze zorganizowane, stanowiły pewną całość. Również dużą wartością było prowadzenie zajęć przez różnych coachów, co dało szansę poznania różnych stylów pracy. Gorąco rekomenduję."
Elżbieta Dąbrowska, Brand Manager , Hudson Global Resources Sp z o. o.
"Program studiów podyplomowych Coaching był świetnie merytorycznie przygotowany. Przemyślany każdy krok i kolejne zajęcia. Niezwykli pod względem profesjonalizmu i osobowości – prowadzący. „Opieka” i towarzyszenie nam w każdych zajęciach jednej z prowadzących uważam za dobre rozwiązanie dla nas studentów. Czas wykorzystany do maksimum. Extranet – informowanie w ten sposób studentów to bardzo praktyczne i efektywne rozwiązanie. Poza tym bardzo miła atmosfera podczas zajęć sprzyjała integracji grupy, ale również uczeniu się. Zawsze miła i wyczerpująca informacja ze strony sekretariatu."
Danuta Poręć, Kujawsko-Pomorskie Centrum Edukacji Nauczycieli w Toruniu
Korzyści
Głównym celem podyplomowych studiów o specjalności Coaching Menedżerski jest przygotowanie słuchaczy do rozwijania poprzez coaching umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników w sposób poprawny i efektywny. Uczestnicy będą mieli okazję wykształcenia postawy coacha, który dostosowuje swoje działania do predyspozycji pracownika i sytuacji, w której znajdują się on i organizacja, w której pracuje.
Uczestnicy
Studia przeznaczone są dla menedżerów pracujących w organizacjach różnego typu, sektora i wielkości oraz dla funkcjonujących w organizacjach osób, które z racji pełnionej roli zawodowej są odpowiedzialne za rozwój zasobów ludzkich, a wierzą, że człowiek jest jednym z największych zasobów organizacji i poprzez właściwie przeprowadzony proces jego rozwoju możemy rozwinąć całą organizację. Studia te polecamy osobom, które są gotowe doświadczyć coachingu zarówno w roli coacha, jak i coachee (klienta).
Wykładowcy
Kadrę dydaktyczną tworzą w 100% osoby, które na co dzień zawodowo zajmują się coachingiem, z przynajmniej kilkuletnim doświadczeniem w prowadzeniu coachingów w biznesie. Pracują między innymi z menadżerami różnych szczebli, handlowcami, członkami zarządów, w różnych branżach, z pracownikami firm i organizacji różnych wielkości, z pracownikami na różnych poziomach rozwoju zawodowego. Zdecydowana większość z nich posiada międzynarodowe certyfikaty: ICC lub ICF, niektórzy mają międzynarodowy certyfikat ICC Biznes Coacha.
Dodatkowe warunki przyjęcia na studia
Ze względu na specyfikę specjalności studia kierowane są do osób, które posiadają predyspozycje interpersonalne do pracy z ludźmi. Warunkiem przyjęcia na studia jest pozytywny wynik rozmowy kwalifikacyjnej.
Partner Programu
Program
- Narzędzia rozwoju pracowników i ich efektywny dobór
- Definicja/ramy coachingu menedżerskiego. Coaching jako narzędzie rozwoju. Zasady efektywnego coachingu menedżerskiego
- Struktura procesu i struktury rozmów coachingowych: GROW i DP. Trening ich użycia
- Obserwacja w coachingu – błędy percepcji, błędy badacza, praca z arkuszami standardów zachowań, jak uzyskać wyniki obiektywne
- Jak wdrażać coaching w zespole. Przygotowanie zespołu. Kontrakt i etyka
- Narzędzia komunikacyjne w coachingu. Budowanie i utrzymanie relacji
- Team coaching - narzędzia, metodyka
- Podstawowe narzędzia pracy coacha. Pytania coachingowe
- Przekonania w coachingu menedżerskim – rodzaje przekonań, rola menedżera coacha w pracy z przekonaniami, narzędzia identyfikacji przekonań
- Narzędzia interwencji w coachingu
- Metody i narzędzia radzenia sobie w sytuacjach trudnych w pracy menedżera coacha
- Opracowywanie narzędzia coachingowego
- Trening prowadzenia rozmów coachingowych
- Praca indywidualna – projekt
170 godzin zajęć, 9 miesięcy nauki, 10 zjazdów
Forma zaliczenia
- Zapis przeprowadzonych sesji, opracowanie jednego narzędzia coachingowego.
- Egzamin - sesja coachingowa przy egzaminatorach.
- Aktywny i zgodny z kodeksem etycznym coacha udział w zajęciach
Wszelkie opracowania dostępne na stronach Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu są chronione prawami własności intelektualnej i majątkowej. Wykorzystanie całości lub fragmentów jedynie za zgodą WSB w Toruniu.
